乡村振兴，是党的十九大提出的战略举措。近几年来，我们魏家村党支部在十九大精神指引下，坚持“共商、共建、共创、共享”原则，以调整产业结构为突破口，依托专业合作社，创新"党支部+合作社+农户+贫困户" 管理模式，大力发展蔬菜生产，壮大集体经济，带领村民奔跑在乡村振兴的赛道上。

一、以共商为基，找准发展新路

共商才能民主。魏家村在发展集体经济上，坚持做到广开言路，因村制宜，科学决策。

一是在劣势中找优势。魏家村地处高安市与丰城市交界处，下辖15个村民小组，519户1960人，党员51人，其中建档立卡贫困户30户77人。魏家村自然资源贫乏，人均耕地仅1.4亩，作物主要种植水稻，同时绝大多数青壮年劳力外出务工，在家的基本上是“996138”部队。虽然魏家村“靠山不能吃，更无水可靠”，但是省道高丰路穿村而过，境内长达5公里，有明显的交通优势。另外，近几年魏家村2300多亩土地全面搞了园田化建设，适合产业结构调整，我们看到了魏家村发展的前景和希望。

二是在共商中找共识。魏家村穷，集体经济薄弱。但魏家坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。村支部书记魏三忠和党员干部积极作为，共谋发展。魏三忠先后10多次召开村两委干部会，集思广益，献计献策。同时及时召开村小组理事会，大胆探索，放开讨论，并到各个村小组召开村民代表大会，倾听心声，畅谈构想。大家认为，按原有模式种植水稻，很难富裕。只有打破常规，带动百姓，利用现有土地资源，兴办合作社，发展蔬菜产业，才是一个好思路。

三是在思路中找出路。发展蔬菜生产，不是一时头脑发热，这是村支部发挥战斗堡垒作用，村两委干部敢于担当的决定。这个决定，既可带动百姓致富，也可为贫困户增收，还可壮大村集体经济。2015年，由党支部牵头成立了高安市魏家马鞍岭红薯专业合作社，探索“党支部+合作社+农户+贫困户”的产业发展模式。魏三忠作为支部书记，向老百姓承诺，土地流转租金每亩400元，三年未分红，土地全部归还。

二、以共建为本，做大产业规模

共建合作社，魏家村坚持这一根本。魏家村党员干部带头，群众广泛参与，齐心协力打造专业合作社，做大做强蔬菜产业，建设现代农业示范基地。

一是在服务上心贴心。魏家村支部积极向石脑、上湖兄弟乡镇、外县分宜、农大专家学习经验技术，并联系各地蔬菜经销商，为蔬菜销售吃下“定心丸”。同时，合作社与农户签订收购价保护合同，确保农户利益最大化，风险最小化。此外，由合作社先期统一购买农机、农药、化肥、种子、竹子等物资，在农户获得收益后，再从收益中扣除。我们始终把老百姓的利益放在第一位，心贴心地服务，使农户从“旁观者”变为“参与者”、从“务农者”变为“务工者”，从“要我干”变为“我要干”。

二是在分红上实打实。村支部、合作社、农户和贫困户“四位一体”联产联业，联利联心，产业规模得到扩大。2015年，由最初只有社员10多户，其中5户贫困户，流转土地20亩，种植豇豆，贫困户除了享受国家补贴和合作社支付的每亩400元租金收入，还在合作社基地劳动，每天领取80至100元，年终也得到分红。第二年，参股合作社的农户突破30户，其中贫困户10户，流转土地达到35亩。为解决豇豆储存外运难题，魏三忠个人毫不犹豫在信用社贷款，为合作社筹资80万元，建了一个库容200吨的冷库。这一年，合作社效益翻番，社员享受分红，村集体也得到收入。

三是在升级上手拉手。事实胜于雄辩，蔬菜产业已初具规模，专业合作社也成为品牌。为扶持合作社跨越发展，蓝坊镇党委、政府向合作社拨付扶贫资金130万元，通过“输血”，增强合作社自身的“造血”功能。2017年，合作社流转周边4个村小组200多亩耕地，吸纳全村贫困户入社，年终每户贫困户从合作社分红1200多元。2018年合作社流转土地再添200多亩，试种的90亩优质稻收入13万多元，夏秋豇豆等蔬菜喜获丰收收益60多万元。据统计，2018年合作社在基地工作的村民有100多户，大部分贫困户都参与其中，支付劳动报酬30万元，户均增收3000多元，贫困户年终分红2264元。除分红和保留合作社发展资金后，村集体经济收入也增加了5万元。2019扩大经营范围，先后引进葡萄、麒麟瓜种植，散养土鸡1000多只，淡水养殖5亩，吸收9名贫困户常年就业，带动其他农户50多名季节性务工，发放工资收入50万元，合作社纯收入近20万元。

三、以共创为要，激活内生动力

共创，就是共同担当，共同付出，共同创新，共同发展。这么多年，魏家村党员干部发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，吃苦在前，享受在后，激发了产业富民的强大动力。

 一是模块管理上求创新。魏家村通过采取"村党支部+合作社+农户+贫困户"的管理模式，由合作社筹集主要资金，村两委干部参与管理，农户、贫困户土地和扶贫资金入股，实行集中统一、科学民主、公开公平管理，把合作社、村集体和贫困户、农户的利益紧紧地联系在一起。在资金管理上，合作社与村集体分账户管理，每年公开全部收支明细。

二是生产管理上讲精细。在生产中，采取承包制。比如，种植采摘豇豆时，按采摘一斤计酬0.25元; 承包不了的，按工时计算，女工每小时8元，男工每小时10元; 下肥、铲沟、拔草等杂事，按天计算，村干部负责管理并参与其中，互相督促。针对有一定劳动能力的贫困户，采用激励机制。贫困户劳动力每年做满30个工作日，方可参与合作社年终分红，而且做一天赚取日薪80元；未做满30个工作日，按所差天数，在年终分红款中倒扣每天80元。这种管理，调动了贫困户的积极性。在激励机制下，60多岁的贫困户宋立淦，2017年仅劳务收入就有3000多元，2018年更是突破4000元。原本懒惰的贫困户魏斯孟，也变勤快了，收入明显增加。

三是干部管理上作示范。村组干部兼任合作社管理人员，每三天到合作社集中开会一次，及时沟通了解生产、销售等动态情况。合作社最苦最难的事，都是村组干部抢先干。这一点，老百姓也有目共睹。比如说，魏三忠在豇豆收获季节，每天坚持早上五点起床，为干活群众弄早饭。村组干部抢先做事的作风，影响了很多群众。社员万利娟和陈伙义说：“有你们这样的干部，为老百姓办事，哪怕合作社亏本，我们的工资，可以等合作社赚钱之后再付。”

四、以共享为荣，描绘乡村画卷

新时代，是共享时代。魏家村把发展蔬菜生产，落实到产业富民上，落实到乡村振兴上，落实到老百姓对美好生活的向往上。

一是努力打造田园综合体。今年，合作社继续发动群众，真心让利于民，开展连片土地整理改造，进一步扩大流转面积，力争达到400亩，其中210亩水田，100亩蔬菜，60亩麒麟瓜，30亩葡萄园，机耕道全部种植蔬菜，机耕道旁引水渠种植莲藕，把高丰公路沿线土地连接起来，形成一条绿色农业产业带。在不久的将来，举全村之力打造以特色果蔬种植、采摘、观光、餐饮、垂钓、旅游、度假为一体的田园综合体，推动魏家村率先全面实现小康。

二是努力让村民共享红利。这几年，魏家村在产业发展中尝到了甜头，也有一些收益。为了让村民享受这份发展红利，魏家村搭建惠民平台，做了两件大事。一是连续两年春节前，举办魏家村农民运动会，既陶冶情操，又凝聚了人心。二是兴办了幸福食堂。幸福食堂开办了一年多，每一天有大约18个老人在这里吃饭，切实解决了老年人的后顾之忧。村集体为幸福食堂贴补了一些钱，村民自发捐款接近20万元。其中，熊星火个人捐款12万元，并通过其宁波盛威普世慈善基金，对食堂的运转进行实报实销管理。

习总书记说：“新的征程上，我们都是追梦人。”魏家村的梦想，就是让魏家村的老百姓说共产党好。